供应链 刘强东再下一城京东工业供应链横空出世

时间: 2023-09-11 05:47:59 |   作者: 产品中心

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  ，率先实现统一工业供应链上“语言体系”。京东工业不仅服务采购等单点环节，还通过数字技术链接和优化供应链各环节，实现商品、采购、履约、运营等全链路数字化服务。

  2015年，国务院发布《中国制造2025》，推动了中国制造向中国创造的转变，催化了“京东工业”从简单的工业电商板块到独立化公司发展。

  工信部数据表示，2022年我国全部工业增加值突破40万亿元，占GDP比重达到33.2%，其中制造业增加值占GDP比重为27.7%，制造业规模连续13年居世界首位。

  然而，尽管工业市场足够庞大，但有两个行业低效痛点：①工业数字化程度低；②生产制造场景中的供应链条不够通畅。

  一方面，京东工业具有完善的供应链布局，与大量上游品牌商存在广泛的合作，能够更精准、全面地积累工业品的数据信息;

  另一方面，京东工业在服务各行业企业的过程中，也对企业的需求和工业品的应用场果有着深刻理解，在推动工业品编码标准化方面有优势。

  不只是京东工业+ 京东商城、京东物流、京东科技、京东产发等协同的供应链服务集群，还有供需的精准链接能力及驾驭能力。

  京东工业将MRO产品作为切入口，并逐步为“工业供应链全链路”提供痛点解决方案。围绕工业供应链全链路，京东工业从“商品”、“采购”、“履约”、“运营”四大环节展开一系列布局，构成了立体的，可以一站式解决实际问题的工业数智化方案。

  京东工业还是唯一一家工业供应链技术与服务市场中的综合模式提供商，销售产品但也专注于构建数字化基础设施。它更像是一个关键纽带，将京东与制造业链接，将制造业与效能链接。

  京东工业将自身定义为“工业供应链和技术服务商”，但目前京东工业的主体业务来源还是商品销售与采购。2022年，京东工业的业务分成商品销售和服务收入两部分，商品收入主要来自于工业品的自营，包括MRO产品及BOM产品。

  或许，可以将京东工业的主体业务理解为：经营工业商品的“京东商城”。与京东商城不同的是，京东工业选择了一条轻量化的路子。

  京东工业主要整合平台上的采购需求，并与分销商、代理商的库存及制造商的产能进行数字化链接及匹配，以实现智能商品寻源，而非在自身运营的仓库内大量备货。这使得京东工业绝大部分的订单可以由供应端直接发货给需求端来完成，工业品无需进入京东工业仓库。

  “轻量化”模式下使得京东工业的扩展性更富韧性。与京东商城联动，也使得京东工业品慢慢的变成为工业供应链下新的消费引擎。

  多年前，刘强东提出“十节甘蔗”理论，他将消费品行业的价值链分为创意、设计、研发、制造、定价，以及营销、交易、仓储、配送、售后十个环节，其中前5个环节归品牌商，后5个环节归零售商。

  如今，京东围绕交易效率的“后五节甘蔗”已达到了全球领先水平，而以供应链为主线，京东开始向“前五节甘蔗”的探索和反哺。

  2020年，京东集团将战略定位从“以零售为基础的技术与服务”升级为“以供应链为基础的技术与服务”。打造供应链基础设施，用数智化技术连接和优化社会生产、流通、服务的所有的环节，京东走向了“供应链服务企业”。

  站在全链条的角度来看，京东七子，无不在供应链节点处发力与深耕，并相互协作与成长。京东工业与京东物流进行“供应链物流”的协同，与京东产发进行“供应链枢纽”的协同。“轻资产”模式下的京东工业，减少了对物流仓储的投入，其绝大部分的物流及仓储服务由京东物流提供。京东产发作为京东集供应链ECO的 “底盘”和“基石”，承担了大量基础设施建设与运营工作。

  京东不局限于卖货满足消费需求，而是围绕“商品供应链+物流供应链”，构建出一整套供应链基础设施。

  今年3月23日，京东工业完成B系列优先股交易，募资3亿美元。该融资由阿布扎比主权基金Mubadala和阿布扎比互助基金42XFund共同领投，大型资管集团M&G、私募巨头EQT旗下亚洲平台BPEA EQT（原荷兰国际集团创立的霸菱亚洲投资）和老股东红杉中国跟投。

  随后3月底，京东工业宣布申请了香港联交所主板上市及买卖。这是刘强东的一笔大买卖，不只要做好消费品电商服务老百姓，还做强工业品电商服务制造企业，而其背后的京东工业供应链如何变局？

  部分援引掌链：《估值130亿！刘强东的大买卖：京东工业供应链平台崛起，沙特主权基金加持》；

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